В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская,
Д. К. Подымало
ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2010

АННОТАЦИЯ

В пособии рассмотрены современные представления о процессах создания, освоения и распространения инноваций. Основное внимание уделено теории и практике инновационного проектирования. Описаны общие принципы и стадии разработки инновационного проекта, включая бизнес-планирование и маркетинг инноваций, методы оценки эффективности инноваций. Приведены ключевые положения и понятия о рисках инновационного проекта и способах защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности.

Пособие предназначено для студентов и аспирантов высших учебных заведений как экономических, так и технических специальностей, а также может быть полезным для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий и научно- производственных организаций.

Учебное пособие является электронной версией книги:
Сергеев В. А., Кипчарская Е. В., Подымало Д. К. Основы инновационного проектирования: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 246 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
1.1 Классификация инновации
1.2 Функции инновации
1.3 Инновационный процесс
1.4 Жизненный цикл инновации
Контрольные вопросы по теме
2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Сущность и виды инновационной стратегии организации
2.2 Этапы и способы разработки стратегии
2.3 Оформление стратегии
2.4 Оценка инновационного потенциала предприятия
Контрольные вопросы по теме
3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
3.1 Поиск инновационной идеи: сигналы науки и рынка
3.2 Элементы и этапы инновационного проекта
3.3 Роли и функции участников инновационного проекта
3.4 Бизнес-план инновационного проекта
Контрольные вопросы по теме
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
4.1 Механизмы и этапы финансирования инновационного проекта
4.2 Точка безубыточности
4.3 Построение финансового плана проекта
Контрольные вопросы по теме
5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ
5.1 Алгоритм оценки эффективности инноваций
5.2 Дисконтирование доходов и расходов
5.3 Оценка эффективности инновационных проектов
5.4 Сравнение альтернативных проектов
Контрольные вопросы по теме
6. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ
6.1 Мотивация создания, продвижения и покупки инноваций
6.2 Анализ потенциального спроса на нововведения
6.3 Стратегический инновационный маркетинг
6.4 Оперативный инновационный маркетинг
Контрольные вопросы по теме
7. РИСКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
7.1 Природа и характеристики предпринимательских рисков
7.2 Качественные методы оценки рисков
7.3 Количественные методы оценки рисков
7.4 Управление рисками
Контрольные вопросы по теме
8. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
8.1 Законодательство в области интеллектуальной собственности
8.2 Виды объектов интеллектуальной собственности
8.3 Принципы коммерциализации интеллектуальной собственности
8.4 Способы коммерциализации интеллектуальной собственности
8.4 Оценка и учет объектов интеллектуальной собственности
Контрольные вопросы по теме
9. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
9.1 Источники и формы финансирования инноваций
9.2 Инновационная деятельность как объект инвестирования
9.3 Донорское финансирование инновационных проектов
9.4 Банковское кредитование инновационных проектов
Контрольные вопросы по теме
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
ОСНОВНЫЕ ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ПОНЯТИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Система показателей состояния и эффективности инновационной деятельности предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Макет бизнес-плана малого инновационного предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Краткие сведения о фондах поддержки научной и инновационной деятельности

ВВЕДЕНИЕ

Термины «инновация», «инновационная деятельность», «высокие технологии», «наукоемкая продукция» и другие сегодня заняли прочное место как в лексиконе ученых и специалистов, так и в среде деловых людей, предпринимателей и приобрели за последнее время некоторый ореол популярности. Справедливости ради следует отметить, что «инновационная деятельность» не феномен перестройки или российских реформ. Этот вид деятельности существовал со времен зарождения цивилизации и именно он определял действительный прогресс в развитии человечества, поскольку приводил не просто к повышению уровня жизни, а к улучшению ее качества. Первые инновационные менеджеры тоже появились на
заре цивилизации, только назывались по другому.

Инновационная деятельность характеризуется постоянным качественным совершенствованием производимых товаров и услуг, продвижением (или как говорят по традиции – внедрением) новых технологий, новых видов продукции и услуг в производство и на рынок. Наиболее активной частью общества являются новаторы – ученые, специалисты, изобретатели, создающие новые конструкции, машины, приборы, материалы и т.д. Освоение новых технологий, внедрение новых идей, изобретений, и так называемых «ноу-хау», одним словом создание инноваций – это особый вид бизнеса, который имеет свои характерные черты, особенности и проблемы, независимо от того, в какой конкретно производственной отрасли это происходит.

Инновационная деятельность – это процесс создания нового продукта, новой технологии или услуги на основе результатов научных исследований с целью получения конкурентных преимуществ при реализации производимой продукции, работ и услуг на рынках.

Переход на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям.
В настоящее время в России существуют все предпосылки для смещения интереса в область производственных процессов, развития технологии, технического перевооружения, исследований и разработок, т.е. для проведения технологической реструктуризации. В современных условиях от предприятия требуется умение вырабатывать и реализовывать эффективную инновационную политику, опирающуюся на собственные возможности и внутренний потенциал, как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в постоянно изменяющейся окружающей конкурентной среде. Для современного этапа развития экономической ситуации в России характерны процессы, требующие принятия большого количества инвестиционных решений.

Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и технологиях является основой экономического развития. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. Теория инновационных процессов достаточно хорошо разработана как отечественными, так и зарубежными исследователями. Этой теме посвящены публикации таких зарубежных авторов как Друкер П., Мартино Дж., Санто Б., Портер М., Твисс Б., Шумпетер И. и другие. В отечественной научной литературе анализ инновационных процессов проводится в работах Анчишкина А. И., Архангельского В. Н., Бляхмана Л. С., Васильева Г. А., Волкова И. М., Глазьева С. Ю., Дагаева А. А., Дуженкова В. И., Олейникова Е. А. и других авторов.

В работах зарубежных авторов разработаны теоретические основы организации инновационных процессов, большое внимание уделено организации внедрения научно-технических достижений с учетом особенностей современного производства. Однако перенос зарубежного опыта на российские предприятия требует дополнительного изучения ряда вопросов. В современных учебниках по инновационному менеджменту глубокая проработка теоретических вопросов, по нашему мнению, не всегда сопровождается практическими рекомендациями по определению наиболее экономически целесообразных и эффективных вариантов и путей реализации инноваций, по организации финансирования и управления инновационными проектами.

Предлагаемое вниманию читателей учебное пособие «Основы инновационного проектирования» соответствует современным требованиям подготовки специалистов в области инновационного менеджмента. В пособии нашли отражение вопросы, связанные с разработкой и реализацией инновационных проектов; рассмотрены методы и показатели оценки эффективности инноваций. Основная цель пособия – наряду с представлением базовых, ставших классическими понятий и положений инноватики, обобщить новейшие достижения мировой и отечественной науки и практики разработки бизнес-плана оценки показателей эффективности и рисков инновационных проектов. Среди новых областей инновационного менеджмента, активно развивающихся в последнее десятилетие и имеющих чрезвычайно важное значение для российских предприятий, следует особо отметить венчурное инвестирование и маркетинг инноваций. Надеемся, что разделы пособия, освещающие эти вопросы, восполнят некоторые пробелы в подготовке инновационных менеджеров.

В результате усвоения учебного материала данного пособия слушатель должен приобрести новые знания об основных понятиях инновационной деятельности и инновационного менеджмента, системное представление о методах инновационного проектирования и оценки эффективности инноваций, а также навыки работы в составе группы инновационного проектирования.

Надеемся, что учебное пособие окажется полезным студентам, аспирантам, руководителям предприятий и научно-исследовательских организаций в освоении инновационного менеджмента. Разделы 1,6,7,8,9 написаны В. А. Сергеевым, разделы 4 и 5 – Е. В. Кипчарской, разделы 2 и 3 – Д. К. Подымало.
Авторы заранее благодарны всем, кто сочтет необходимым и возможным дать свои предложения и замечания по совершенствованию учебного пособия, которые следует направлять по адресу: 432027, г. Ульяновск, ул. Энгельса, д. 3, Высшая школа менеджмента.

Электронная версия книги: [Скачать, PDF, 1.43 МБ].

Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.