Активный прогноз
М.: ИПУ РАН, 2002.- 101 с.
Материалы предоставлены сайтом "Теория управления организационными системами"
Аннотация
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей активного прогноза, который рассматривается как разновидность информационного управления в организационных системах. Наряду с этим описываются результаты изучения таких видов информационного управления как информационное регулирование и рефлексивное управление.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Содержание
Введение
1. Активный и пассивный прогноз
2. Модель принятия решений
3. Управление и его типы
4. Влияние сообщений центра на выбор агента
4.1. Принцип доверия
4.2. Рефлексивное управление
5. Информационное равновесие
6. Задача активного прогнозирования
7. Точность и эффективность активного прогноза
8. Проблема стабильности информационного управления
9. Примеры моделей информационного управления
9.1. Пример 1 (Производитель и посредник)
9.2. Пример 2 (Совместное производство)
9.3. Пример 3 (Конкуренция на рынке)
9.4. Пример 4 (Распределение ресурса)
9.5. Пример 5 (Аукцион)
9.6. Пример 6 (Аккордная оплата труда)
Заключение
Литература
Электронная версия книги: [Скачать, PDF, 101 стр., 600 Кбайт].
Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.