Приложения

Модель

Подход

Условие достижения цели

Принципы моделирования реальности

Методические подходы

рациональных целей

научный менеджмент

совершенствование процессов производства путем повышении производительности труда как отдельного работника, так и  всех занятых в них

– повторяемости и периодичности выполнения работ;

– разделении труда в производстве и управлении;

– планирования и контроля, осуществляемых централизованно;

– индифферентности высокого уровня технической оснащенности процессов труда в производстве и управлении с позиции соблюдения чьих-либо интересов

– наблюдение;

хронометрирование приемов, действий, работ;

– экономические методы управления трудовыми процессами и стимулирования работников и менеджеров

внутренних процессов

бюрократического, классического (административного) менеджмента

увеличение производительности управленческого труда через идентификацию процессов труда в управлении с процессами труда в производстве

– разделение управленческого труда по сферам деятельности (объектам управления), функциям, задачам, стадиям, уровням организационной структуры управления;

– преобразование повторяющихся типовых задач в стандартные, результаты решения которых заранее известны или запланированы

– разработка алгоритмов ре-шения возможных проблем в тех или иных условиях развития внутренней среды;

– формализация отношений и связей между элементами организационной структуры управления

человеческих отношений

гарвардская школа

менеджмента

поведение работников определяется не только характером трудовых процессов, но и неформальными, отношениями

– самоконтроль;

творчество индивидов, развитие личности;

– групповой контроль;

– баланс интересов персонала с интересами хозяйствующего субъекта, выраженными в виде целей менеджмента и системы управления в целом

– установление неформальных отношений и связей;

– социально-психо-логичес-кие методы активации деятельности

открытых систем

кибернетика; концепция социотехнических систем

выработка решений по предупреждению и снижению влияния отрицательных, усилению позитивных воздействий

– ориентация на изменения внешней среды, обусловленные резким увеличением коммуникативных связей с целевыми рынками;

– прогнозирование реакции объекта управления

– анализ, предвидение изменений в среде;

– определение системы запла-нированных показателей;

– линейная система управления

открытых систем

ситуационный

менеджмент

Внимание не только воздействию внешних событий, но и внутренним культурно-политическим процессам

– формирования и реализации стратегических целей деятельности;

– всесторонний контроль со стороны управляющего;

– обратная связь от объекта к субъекту управления

– определение вероятности управленческих решений;

– экономическое обоснование коммуникативных связей

Открытых «живых» систем

Коммуникативный менеджмент

Управление взаимодействием субъектов рынка в коммуникативной рыночной сети

– коммуникативное взаимодействие;

– ориентация на «точки» связности в рыночной сети;

– самоуправление;

– непрерывное саморазвитие

– количественные и качественные методы измерения ценностей организационной культуры;

– снижение трансакционных издержек внутри субъекта и в сети