А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский
Управление затратами в строительстве
Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.
| Предыдущая |
Раздел III Контроллинг в системе управления организацией
Упражнения (тесты)
Ответьте на вопросы теста:
1. Контроллинг – это:
а) руководящая концепция эффективного управления организацией и обеспечения ее долгосрочного существования;
б) система информационного обеспечения эффективного управления организацией;
в) а и б.
2. Стратегическая цель контроллинга:
а) помощь при разработке рациональной политики компании;
б) сохранение стабильности и успешное развитие компании;
в) выявление проблемы и управление структурными подразделениями.
3. Особенностью контроллинга является ориентация:
а) на существующую концепцию управления компании;
б) на будущее развитие организации и одновременно на узкие места;
в) а и б.
4. Основные задачи контроллинга:
а) выявление характера и степени воздействия факторов внешней и внутренней среды организации;
б) принятие решений, направленных на обеспечение стабильного функционирования организации;
в) а и б.
5. Самоконтроллинг – это:
а) инструментарий координации и контроля за выполнением планов и отчетов;
б) совокупность задач контроллинга, выполняемых менеджерами;
в) а и б.
6. Цель самоконтроллинга:
а) установление тесной взаимосвязи между индивидуальной мотивацией, действиями и целями компании и индивидуума;
б) создание системы сбора и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений на разных уровнях;
в) сравнительный анализ плановых и фактических показателей и, как следствие, расчет экономических результатов.
7. Бюджет – это:
а) комплекс планирования, отчетности и контроля;
б) количественное выражение плана, инструментов координации и контроля за его выполнением;
в) а и б.
8. Бюджетирование – это:
а) комплекс мероприятий по реализации стратегий;
б) финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий;
в) комплекс планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов.
9. Бюджетирование позволяет:
а) заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов;
б) обеспечивает финансовую устойчивость организации;
в) а и б.
10. Объектом бюджетирования является:
а) бизнес строительной организации в целом;
б) бюджетные показатели подразделений;
в) а и б.
11. Бюджетирование – это основа:
а) планирования и принятия управленческих решений в организации;
б) оценки финансовой состоятельности;
в) а и б.
12. Бюджетный регламент – это установленный в строительной организации порядок:
а) составления, предоставления и анализа бюджетов;
б) согласования, консолидации, обработки и оценки бюджетов;
в) а и б.
13. Бюджетный регламент разрабатывается:
а) для уменьшения субъективизации в бюджетном управлении;
б) формирования информационной системы организации;
в) создания интегрированной системы учета затрат и доходов.
14. Прежде чем внедрить компьютерные программы, необходимо:
а) разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования;
б) проработать бюджетирование как управленческую технологию;
в) а и б.
15. Чтобы компьютерная программа заработала как часть управленческой технологии, необходимо наличие:
а) управленческих технологий – проработанной системы внутрифирменного финансового планирования и бюджетирования;
б) компьютерной программы, позволяющей считать именно в тех форматах, которые необходимы руководству организации для принятия управленческих решений;
в) а и б.
16. Бюджетное управление включает:
а) технологию и организацию бюджетирования;
б) автоматизацию бюджетирования;
в) а и б.
17. К операционным относятся бюджеты:
а) логистических затрат, коммерческих расходов, капитальных вложений, цеховой себестоимости;
б) производства, потребностей в материалах, затрат на оплату труда, общепроизводственных и коммерческих расходов;
в) а и б.
18. Неотъемлемой частью технологии бюджетного управления являются:
а) графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов;
б) отчеты об исполнении бюджетов, их анализ и корректировка;
в) а и б.
19. Основной принцип бюджетного регламента:
а) директивное планирование, когда все принятые и утвержденные целевые показатели и нормативы обязательны к исполнению;
б) скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку бюджетных наметок по окончании каждого месяца;
в) а и б.
20. Как управленческая технология бюджетирование – это инструмент:
а) планирования затрат;
б) контроля за состоянием финансовой ситуации;
в) а и б.
21.Управленческий учет – это:
а) оперативная система управления строительной организацией;
б) сведение потоков информации о затратах в единую базу с целью определения себестоимости;
в) интегрированная система учета затрат и доходов для принятия управленческих решений.
22. Объектами управленческого учета являются:
а) производственная деятельность строительной организации;
б) затраты и результаты строительной организации;
в) а и б.
23. В управленческом учете используются:
а) некоторые элементы метода бухгалтерского учета;
б) приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе;
в) а и б.
24. К принципам управленческого учета можно отнести:
а) непрерывность деятельности организации;
б) использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете;
в) а и б.
25. Цели управленческого учета:
а) контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности организации;
б) выбор наиболее эффективных путей развития организации, развитие базы ценообразования;
в) а и б.
26. Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, руководитель которого:
а) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты;
б) отвечает за доходы и затраты своего подразделения;
в) оказывает непосредственное воздействие на результаты деятельности и несет за них ответственность.
27. Центр затрат – это центр ответственности, руководитель которого:
а) отвечает за затраты и доходы своего подразделения;
б) контролирует затраты, но не контролирует прибыль;
в) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты.
28. В отечественной экономике строительные организации представлены в основном центрами:
а) затрат или доходов;
б) прибыли и инвестиций;
в) доходов и прибыли.
29. Основная задача центров ответственности:
а) максимально снизить затраты организации и получить максимальную прибыль;
б) свести к минимуму вложения, необходимые для достижения заданного результата;
в) а и б.
30. По отношению к процессу производства выделяют центры затрат:
а) производственные и обслуживающие;
б) хозрасчетные и аналитические;
в) а и б.
31. Внедрение управленческого учета по центрам ответственности позволяет:
а) упростить процедуру ведения синтетического и аналитического учета посредством накопления информации по счетам отклонений;
б) создать условия для формирования отчетности по потребностям и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений;
в) а и б.
32. Проблема оценки подразделений в строительной организации обычно сводится к следующему:
а) выбору показателей, наилучшим образом характеризующих деятельность структуры подразделения;
б) оценке выполнения плановых заданий и соблюдения установленных норм и нормативов по этим показателям;
в) а и б.
33. Места возникновения затрат – это:
а) первичные единицы учета, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций;
б) технологические единицы (строительные машины, технологическая линия, станок, захватка и т. д.);
в) а и б.
34. К затратам мест формирования целесообразно относить затраты:
а) непосредственно связанные с результатами деятельности подразделений строительной организации;
б) накладные расходы подразделений строительных организаций;
в) а и б.
35. По местам формирования затрат и центрам ответственности учитывают:
а) только отклонения от норм и нормативов;
б) все затраты;
в) затраты, относящиеся только к центру ответственности.
36. При группировке по местам формирования затраты подразделены:
а) на основные и вспомогательные;
б) первичные и вторичные;
в) а и б.
37. Все затраты организации должны быть:
а) отнесены на основные места их формирования;
б) распределены между видами конечной строительной продукции;
в) а и б.
38. Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования позволяет:
а) увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов;
б) избежать дублирования и обеспечить единую последовательность формирования показателей затрат;
в) а и б.
39. Матрица затрат может использоваться:
а) для контроля экономичности строительного производства и управления затратами;
б) в расчетах фактической эффективности исследований, определении затрат на применение новой техники и технологии.
40. Исскуственные центры прибыли – это подразделения, которые продают:
а) большую часть товаров другим структурным подразделениям строительной организации;
б) все товары внешним потребителям;
в) а и б.
41. Трансфертная цена – это цена, устанавливаемая:
а) на транзитную продукцию;
б) продукцию, передаваемую в другое подразделение внутри одной организации;
в) бартерную продукцию.
42. Трансфертные цены бывают:
а) рыночными;
б) затратными;
в) а и б.
43. Чаще всего расчет трансфертной цены осуществляется на базе:
а) себестоимости;
б) рыночной стоимости;
в) сравнительной стоимости.
44. Трансфертная цена, рассчитанная на базе затрат:
а) отражает конкуренцию;
б) не отражает конкуренцию;
в) является рыночной.
45. Исскуственные центры прибыли – это:
а) независимое юридическое лицо;
б) структурное подразделение организации;
в) предприятие – имущественный комплекс.
46. Основной задачей на этапе предварительного выделения центров ответственности является:
а) учет ответственности работников за соблюдение технологических параметров и качество строительной продукции;
б) формирование идеологии выделения центров ответственности;
в) а и б.
47. На этапе выделения центров ответственности с определением их вида основной задачей является:
а) учет затрат, выручки, прибыли, инвестиций и т. д.;
б) определение вида центров ответственности и формирование оргструктуры управления;
в) а и б.
48. Если центры хозяйственной ответственности выделяются в целях бюджетирования, на их основе формируется:
а) финансовая структура;
б) организационная структура;
в) а и б.
49. При построении схем взаимодействия центров ответственности используют следующие информационные материалы:
а) внутренние положения подразделений;
б) должностные инструкции;
в) а и б.
50. При формировании пакетов показателей деятельности центров ответственности используются:
а) формы внутрифирменных планов и отчетов, на основе которых сформированы центры ответственности;
б) нормативные федеральные ведомственные документы, технологические инструкции;
в) а и б.
51. Функции контроля:
а) фиксация достигнутых показателей и определение степени их отклонения от запланированных;
б) разработка мероприятий по преодолению негативных тенденций;
в) а и б.
52. Контроль и анализ материальных затрат осуществляются посредством:
а) форм М 29 и М 15;
б) оборотно-сальдововй ведомости по счету 10;
в) а и б.
53. Смета – это:
а) план на определенный период времени;
б) таблицы для расчета себестоимости;
в) а и б.
54. Центры ответственности подразделяются:
а) на основные и вспомогательные;
б) учетные и контрольные;
в) а и б.
55. Задачи отдела учета и контроля затрат:
а) реальный учет всех денежных потоков;
б) занесение в базу данных всех расходов с особой детализацией;
в) а и б.
56. Отдел учета и контроля в организационной структуре строительной организации рассматривается как центр:
а) контроля затрат;
б) анализа затрат.
57. Основная цель внедрения корпоративной информационной системы:
а) сведение потоков информации в единую базу;
б) создание информационного массива для управления организацией;
в) а и б.
58. Объектом контроля и анализа затрат в строительной организации является:
а) прораб (мастер);
б) строительный объект;
в) а и б.
59. Нормы предназначены:
а) для ведения оперативной и статистической отчетности;
б) планирования потребности организации в материалах;
в) а и б.
60. Нормы расхода материалов утверждаются:
а) приказом руководителя вышестоящей организации;
б) приказом руководителя организации;
в) федеральным агентством.
| Предыдущая |