Психология на службе управления
Шевяков А.Ю.
Директор консультативной фирмы "Родгар", г. Саратов.
Человеческую психику по праву можно считать одним из мощных ресурсов
успешного развития бизнеса. Психические процессы, происходящие в коллективе,
способны как поддерживать производственную деятельность, так и препятствовать
ей. Чем способен помочь руководителю психолог-консультант? Что даст действующему
руководителю его помощь? Попробуем разобраться…
В мире множество различных организаций. Каждый руководитель в организации
решает свой уникальный круг проблем. Однако есть проблемы, с которыми
периодически сталкивается любой директор, предприниматель или менеджер
высшего звена. Например:
· Зачисленный в штат претендент через пару месяцев работы на должности
теряет служебное рвение и сводит свою работу к минимальному набору операций.
· Через год-другой совместной работы перспективные группы сотрудников
впадают в конфликт и распадаются.
· Производительность труда рабочих групп с течением времени склоняется
к снижению.
· Перспективные компании распадаются из-за раскола в группе учредителей.
· Потребность в расширении штатов становится настоящим испытанием для
целостности фирмы.
Даже в процессе оптимальной деятельности, у руководителей любого уровня
периодически возникают вопросы:
· Насколько эффективно работает мой персонал?
· Что могло бы улучшить работу моих подчиненных?
· Что мешает работникам достигать лучших результатов деятельности?
Регулярно получать ответы на эти вопросы и значительно снижать остроту
подобных проблем, руководителям могут помочь психологи-консультанты.
Наибольшую известность приобрели методики кадрового отбора. Они
основаны на методах тестирования, диагностического интервью, имитационных
заданиях, оценочных сессиях и т.д. Именно они позволяют внести достаточную
ясность в ситуации, в которых возникают вопросы: "Как защитить
свой бизнес от проникновения случайных и недобросовестных людей?",
"Как отобрать из потока претендентов тех, кто действительно сможет
успешно справляться с порученной работой?", "Как объединить
людей в группы (отделы, смены) так, чтобы в будущем снизить вероятность
возникновения конфликтов, мешающих эффективной работе?".
При приеме сотрудников на штатные должности очень помогает составление
психологических профессиограмм (психологических портретов этих должностей).
Сначала, совместно с руководителем, составляется перечень личных качеств
и требований, желательных для работы на данной должности (профессионально
важных качеств). Затем консультантом составляется психологический портрет
данной должности и разрабатывается уникальная методика обследования претендентов
на выраженность этих профессионально важных качеств. При этом может учитываться
совместимость "новобранцев" с уже сложившимся коллективом.
Другая область сотрудничества руководителя и психолога - это психологическая
оценка персонала и выявление кадрового потенциала фирмы. От качества
информации о сотрудниках напрямую зависит будущий прогресс или регресс
предприятия.
Конкретную и, одновременно, корректную оценку персонала можно получить
различными способами. Оценка может быть локальной и комплексной.
Локальная оценка основана на исследовании одиночного параметра.
Например: степени самоотдачи персонала или уровня стрессоустойчивости
работников, степени групповой сплоченности коллектива, или качества мотивации
работников и т.д.
Комплексная оценка включает исследование сразу нескольких параметров,
в зависимости от задач, поставленных руководством.
Результатом такой работы является информация в виде отчетов и рекомендации
по организации в целом, по каждому сотруднику в отдельности или по программе
коррекционных мероприятий.
Коррекционные программы и программы развития персонала разрабатываются
под уникальные потребности заказчика и по договоренности могут быть реализованы
или организованны теми же консультантами или через привлечение сторонних
исполнителей.
Совместно с психологами можно формировать кадровый резерв предприятия,
создавать временные творческие или внедренческие группы или разрабатывать
программы освоения новых направлений бизнеса.
Существует услуга, связанная с индивидуальным психологическим сопровождением
и поддержкой руководителя. В тексте коммерческих предложений ее иногда
называют словом "коучинг".
Помощь и поддержка в принятии и реализации "трудных" решений, профилактика "синдрома эмоционального сгорания" или трудоголизма, помощь в преодолении страха неудачи или боязни успеха, индивидуальное консультирование в процессе переговоров с деловыми партнерами, помощь в разрешении конфликтных ситуации - вот далеко не полный перечень видов индивидуальной психологической помощи руководителям, входящей в понятие "коучинг".
Таким образом, помощь психолога позволяет руководителю:
· Получить более точное и детальное представление о происходящих в
организации процессах и явлениях.
· Осознать источники и природу возникновения этих явлений и процессов.
· Получить возможность отказаться от бесполезной борьбы с их последствиями
и обернуть их на пользу, поставить на службу целям организации.
· Высвободить достаточное количество времени и сил для занятий более полезных
и приятных, чем решение хронических проблем.
· Повысить свою личную эффективность и комфортность служебной деятельности.