Система материального стимулирования руководителей сахарных заводов агропромышленных холдингов.

Мансуров Руслан Евгеньевич

кандидат экономических наук,

начальник ОТИЗ ООО «УК « Приволжская продовольственная корпорация»

ХК «Золотой Колос»

В настоящее время вопросы повышения экономической эффективности деятельности сахарных заводов стоят достаточно остро. Это обусловлено как внешними (высокие квоты на ввоз сахара-сырца, диспаритет цен, низкие рыночные цены на продукцию сахарных комбинатов и пр.), так и внутренними факторами (высокий физический и моральный износ оборудования, текучесть персонала вследствии низкой оплаты труда, низкая заинтересованность руководителей и сотрудников в результатах своего труда и пр.). Учитывая это, вопросы повышения заинтересованности руководящего персонала сахарных комбинатов приобретают особую актуальность.

В данной работе представлена попытка разработки системы материального стимулирования руководителей сахарных заводов на примере деятельности условного ОАО «Сахарный комбинат», входящего в состав агропромышленного холдинга ОАО «Агропроминвест». При этом подразумевается, что ряд управленческих и хозяйственных функций централизовано в управлении холдинговой компанией ОАО «Агропроминвест».

Система материального стимулирования руководящего состава сахарных заводов должна быть направлена на повышение экономической эффективности и конкурентоспособности сахарного производства. Таким образом, на первый взгляд наиболее оптимальным кажется внесение в систему мотивации такого показателя, как «достижение положительного финансового результата по итогам работы за отчетный период (месяц, квартал)». Однако, если рассмотреть специфику производства сахара-песка из сахарной свеклы (вариант работы на сахаре-сырце нами в данном случае не рассматривается в связи с тем, что высокие квоты на ввоз сырца в РФ делают деятельность ряда сахарных заводов РФ экономически неэффективной), при котором период сахароварения длится всего 6-7 месяцев (пока не закончатся запасы сахарной свеклы). Остальное время сахарный завод останавливается на ремонт, длительность которого составляет соответственно 5-6 месяцев. В данном случае совершенно очевидным становится то, что в данный период сахарный завод не сможет достичь положительного финансового результата в виду отсутствия основного производства сахара-песка. Таким образом, получается, что при формировании системы материального стимулирования, во-первых, необходимо разрабатывать два набора показателей (первый – для сезона сахароварения, второй – для ремонтного периода), а во-вторых, применять показатель «достижение положительного финансового результата по итогам работы за отчетный период (месяц, квартал)» не целесообразно. При этом для повышения заинтересованности руководителей сахарных комбинатов в финансовом результате деятельности завода предлагается наличие прибыли по итогам работы за год рассматривать как обязательное условие при начислении и выплате премии по итогам работы за предыдущий год (13 заработная плата).

Таким образом, в предлагаемом подходе рассмотрены вопросы материального стимулирования директора, его заместителей, главного инженера сахарного завода. Предлагаемая система материального стимулирования устанавливает:

-  показатели материального стимулирования (вознаграждения);

-  порядок и условия расчета материального стимулирования (вознаграждения);

-  порядок и условия выплаты материального стимулирования (вознаграждения).

Она направлена на повышенние:

-  эффективного управления имуществом и финансами завода;

-  обеспечения надежности производственной деятельности завода.

Предлагаемая система материального стимулирования (вознаграждения) сахарного завода устанавливает зависимость размера вознаграждения от степени выполнения определенных управлением АПХ ОАО «Агропроминвест» приоритетных направлений деятельности в периоды, за которые проводится оценка деятельности руководящего состава завода.

Оценку деятельности директора, его заместителей, главного инженера предлагается осуществлять согласно выполнения проказателей премирования, приведенных в табл. 1. При этом показатели премирования, действующие в период сахароварения и в ремонтный период, будут разными. В данном случае рассмотрен пример, при котором размер премии в период сахароварения составляет 100%, а в ремонтный период 60% от квартальной суммы месячных должностных окладов за фактически отработанное время.

Таблица 1

Показатели премирования директора, его заместителей, главного инженера в период сахароварения.

Показатели премирования исполнительного директора, его заместителей, главного инженера в ремонтный период.

Далее приведем пример подведения итогов в течении i – го квартала помесячно (таблица 2).

Таблица 2

Пример подведение итогов в течении i – го  квартала помесячно в период сахароварения

При невыполнении показателей 5,6,7,8 по итогам квартала, но выполнении его нарастающим итогом с начала года (полугодие, 9 месяцев, год) предлагается премию по результатам производственной деятельности доначислить в размере 50 % от установленного значения показателя при его выполнении за отчетный квартал.

Кроме того, квартальное вознаграждение предлагается не выплачивать (вне зависимости от выполнения показателей, установленных в Таблице 1) в следующих случаях:

- наличие несчастного случая на производстве со смертельным исходом (подтвержденного Актом о несчастном случае на производстве);

- в случае выявления фактов нарушений в финансово-хозяйственной деятельности, нецелевого использования средств и пр. (удостоверенных актами проверок ревизионной комиссии или внешнего аудитора и государственных контролирующих органов).

В иных случаях руководство холдинговой компании ОАО «Агропроминвест» вправе принять решение о невыплате или выплате вознаграждения директору, его заместителям, главному инженеру в неполном объеме.

Далее рассмотрим предлагаемый порядок выплаты материального стимулирования (вознаграждения). Директор ОАО «Сахарный комбинат» предоставляет справку о выполнении показателей премирования (таблица 3) в срок не позднее последнего числа месяца, а при подведении итогов за квартал не позднее 20 дней после окончания соответствующего квартала в ОТиЗ (или иную службу) управления холдинговой компании ОАО «Агропроминвест».

Таблица 3

Справка о выполнении показателей премирования в период сахароварения.

Директор ОАО «Сахарный комбинат» __________

Справка о выполнении показателей премирования в ремонтный период.

Директор ОАО «Сахарный комбинат» __________

При этом ответственные руководители подразделений управления холдинговой компании ОАО «Агропроминвест» предоставляют документы, подтверждающие выполнение или невыполнение показателей, наличие или отсутствие депремируюших обстоятельств в срок не позднее последнего числа месяца, а при подведении итогов за квартал не позднее 20 дней после окончания соответствующего квартала в ОТиЗ (или иную уполномоченную службу) ОАО «Агропроминвест». Начальник ОТиЗ (или иной уполномоченной службы) ОАО «Агропроминвест» в срок не позднее 10 дней после представления директором ОАО «Сахарный комбинат» указанного расчета письменно подтверждает правильность представленного расчета размера  квартального вознаграждения.

При этом оценку выполнения показателей предлагается производить по принципу «выполнено» - «невыполнено», объяснения причин, приведших к невыполнению показателя, предлагается не учитывать.

Так же в случае непредоставления расчетов в указанные сроки квартальное вознаграждение директору, его заместителям, главному инженеру предлагается не  рассматривать и не начислять.

Таким образом, в настоящей работе была предпринята попытка создать оптимальную систему материального стимулирования руководителей сахарных заводов, направленную на повышение экономической эффективности и конкурентоспособности сахарного производства.